みなさん、こんにちは。 他者からフィードバックを受ける機会を増やそうとグループ企業も含め、全般的に360度フィードバックが導入されています。部下には日々色々な形でコメントしているのですが、今回は上司に向けて考える機会がありました。部下について…

みなさん、こんにちは。 先日、サッカーをしていた際の出来事です。サイドバックがゴールキーパーからのコーチングに対して、「いや、そうじゃない」と反論しています。何をどう思って彼がそう思っているかはさておき、客観的には後ろから戦況を見つめている…

みなさん、こんにちは。 先日、とある部長と会話していた時のことです。資料のレビューや業績評価の面談の際に、部下にどんだけ指摘してやろうかと待ち構えていたところに、いやいやそうではなくて、よい点を見つけてあげるんだよ、という指導は自分にとって…

みなさん、こんにちは。 先日のことです。男性の部下がなんかごちゃごちゃ書いています。メールでは要領を得ないので、場を持ち、話を聞けども、解像度が上がってきません。うーん、あなた何が言いたいの？という感じです。 別の日に今度は女性の部下と同じ…

みなさん、こんにちは。 以前の記事で階層別研修の大切さについて触れました。優秀層を選抜し、自己啓発を期待して幾つかのトレーニングプログラムに送り込んでいますが、そこで気になったことについて少し触れたいと思います。 参加している何人か内容につ…

みなさん、こんにちは。 昨年度の4月から親会社から出向してきた部下がいます。大企業での仕事の進め方や求められる仕事の範囲が大きく異なるので戸惑っている様子が感じられます。良かれと思って色々と情報提供し、コーチングしてきたわけですが、先日、と…

みなさん、こんにちは。 先日、とある人事異動の件で、こちら側としては最大限の支援を用意し、本人にその伝達をしました。私としては、最大限にできることはしたつもりでしたので「満足しない」反応があるかもしれないとは思っていましたが、まぁ、納得して…

みなさん、こんにちは。 昇格面談のシーズンです。候補者のみなさんは事前準備した内容でプレゼンテーションし、そのお題に対し質疑応答することで合否を決めていくわけですが、面接官としては「正解のない問いにどう向かっているのか」を観させてもらうよう…

みなさん、こんにちは。 メールのやりとりをしていたり、会議で意見を交わしている歳に、「あれ、なんか噛み合わない」と思ったことは誰しも経験があるのではと思います。「あぁ、この人とは会話が成り立たないなぁ」として、次から会議に呼ぶのはやめよう、…

みなさん、こんにちは。 大手企業の役員ともなれば、おそらく多額の報酬をもらっているに違いない、と思うのではないでしょうか。私も具体的な金額は想像できませんが、きっと多くの報酬をもらっているのではないかと想像してしまいます。確かに一般的な社員…

みなさん、こんにちは。 我が家の次男坊が所属している中学生のスポーツチームが2022年の新シーズンを迎えるにあたって新しいキャプテンを決めることになりました。コーチの皆さんの協議で次男坊がキャプテンとなることが決まり、今日が初練習です。頑張って…

みなさん、こんにちは。 謹賀新年。明けましておめでとうございます。2022年、令和4年になります。つい先日に元号の変更があったと記憶しているのですが、時が経つのは早いですね。光陰矢の如しです。 このブログも早いもので3年目となりました。これまでと…

みなさん、こんにちは。 個人として仕事をアウトプットしている際にはあまり必要のない能力なのですが、キャリアの段階がある程度以上のレベルになってくると他者に働きかける能力が必要になってきます。私の場合、働きかける他者は社長であったり、事業部門…

みなさん、こんにちは。 先日、部下のひとりと1on1していた際に感じたことです。メモはたくさん取っているのですが、行動や発言が変わらない。結局、言われたことを指摘としては認識しているが、自分の腑に落として、「あ、これは本当に変えないとダメなんだ…

みなさん、こんにちは。 少し前ですが、新参者という小説•映画がありました。東野圭吾さんの著作•原作で、刑事モノです。詳細は覚えていませんが、新参者がやってきた「ならでは」の情景があったように思います。 以前に受けたリーダーシップのアセスメント…

みなさん、こんにちは。 先日、とある役員との1on1の際の出来事です。報告を聞いていると、自分はよくしている、うまくやっているという内容が多いです。一方で、彼の周りから話を伺うと、どうやら逆の話が多く聞こえてきます。何のためにやらされているのか…

みなさん、こんにちは。 本日はサッカーの話題から入ります。試合前、チームのあるメンバーがどうしても決め事にこだわっています。ディフェンスする上で、チームとしての決め事をしっかりと作りたいということのようです。そんなにみっちり練習をしているチ…

みなさん、こんにちは。 昔から長らく企画部門にいたこともありまして、戦略的なことを検討する活動に参加することが多くありました。外部のコンサルティングファームの方にもご協力をいただき、外部環境の分析から自社の強みを特定し、さらに強化されていっ…

みなさん、こんにちは。 今月は経営者のOBの方とお話しする機会が多くありました。みなさん、各々面白いお話で、示唆に富んでいまして、色々と考える契機となりました。その中での話です。従業員の皆さんは等しく頑張っていて、それが業績に効いていることも…

みなさん、こんにちは。 先日、ある役員と人事の話をしていた際の出来事です。ある人を指して、「あいつは〇〇だからダメだ」と言い放っています。まぁ、確かにその彼にはそういうところがあります。ですが、その言葉に違和感を感じまして、そのことについて…

みなさん、こんにちは。 以前、大企業出身の方が中小企業でうまく仕事を回せないことを取り上げました。役割分担で構成されている大企業で培われた仕事観に沿って昇格してきた方々は、役割分担の範囲を越えて人に働きかけていくことができません。そもそもそ…

みなさん、こんにちは。 今年の1月から夜のランニングを始めました。1回あたり5km弱ですが、地味に続けていまして、500kmを超えました。最初は呼吸が激しくなると肺が痛かったのですが、少し経つとそれも無くなり、少しずつ走れるようになってきました。あと…

みなさん、こんにちは。 社長や取締役はいわゆる会社経営がお仕事です。多くの企業では、新入社員から階段を上がってきた社員がいつか急に経営の立場になるのだと思います。私が任に就く際にはいわゆる引き継ぎと呼ばれるものはなく、また、トレーニングなる…

みなさん、こんにちは。 ある日、突然、組織の長だったり、プロジェクトのリーダーに任命されたとして、みなさんはその当日にどんな風に振る舞うでしょうか。朝、会社に行って、いつもと同じように挨拶するかもしれません。もしかすると特別な日だとして、組…

みなさん、こんにちは。 仕事をする上で、いわゆる上司と呼ばれる方から「これをして欲しい」と頼まれたことをこなすことからみなさん仕事を始めるのだと思います。いくつかのお仕事をこなす上で、得意なことや不得意なことが自分なりにわかってきます。普通…

みなさん、こんにちは。 時節柄、サクセッションプランを考える機会がありました。今いる人員から次の自分のポストとして推薦できそうなメンバーを考えていくわけですが、当然ながらこの方が直ぐに変われる逸材だ、というような方がいるはずはありません。と…

みなさん、こんにちは。 先日、経営チームでのチームビルディングのワークショプを実施しました。親会社からの出向組幹部とプロパーの幹部社員が混じっての会でした。内容の詳細をこの場で取り上げるのは適切ではありませんので、中身のお話はしませんが、そ…

みなさん、こんにちは。 会社に入社して、営業でもSEでも人事や総務などのバックオフィスからキャリアをスタートしたとして、そのタイミングでは上司がいて、その上司の指示を受けて業務を遂行するのでは無いでしょうか。私が入社した頃はまだまだ牧歌的なと…

みなさん、こんにちは。 先日の出来事です。出向者の役員と会話している際に、どうにもこうにもポジション取りが悪くて気になりました。グループ企業の一員として親会社から流れてくる調査や報告提出への対応についてです。 少し昔話からになるのですが、私…

みなさん、こんにちは。 先日の出来事です。ある施策の検討が必要で、部下に指示をしました。それを見ていた役員のひとりから進言がありました。「もっと全社で考えるべきではないか」と。その方は親会社からの出向ですので、まぁ、ありそうな進言です。こち…