みなさん、こんにちは。 私が在籍していた大企業では、部下が上司に対して正面から楯突くことはあまりなく、「こうだよね」と言われれば、たとえ納得しておらずとも、「まぁ、こうなんですね」ということで、議論の結論や指示を受け止めます。強さ・弱さの程…

みなさん、こんにちは。 日本に産まれて、組織っぽい組織に最初に所属するのはおそらく小学校ではないかと思います。記憶が定かではありませんが、確か低学年は委員長はなかったと思います。基本的には先生が指導者で生徒がそれに従っていく形態ですね。それ…

みなさん、こんにちは。 ずいぶんと前のことですが、マネジメント向けの研修の企画をして、外部講師を呼び、講演をしていただきました。その彼はOBの方でして、聴衆の前で話すことに慣れていないようで、もうこれまで見たことがないくらいにぐだぐだ。参加者…

みなさん、こんにちは。 我々の会社でも昇格面談のシーズンとなりました。個々の面談の詳細はこの場で触れることはできませんが、昨年度と今年度で何となく面談の雰囲気が変わったように感じました。「何となく」や「雰囲気」という言葉で済ませるのはもった…

みなさん、こんにちは。 経営企画にいた頃の話ですが、四代の社長と仕事をする機会に恵まれました。当然ながら、四代となると数十年となりますし、いきなり社長になると言うよりは経営企画担当役員の時代にも仕事をすることもありました。ずーっと一緒に仕事…

みなさん、こんにちは。 ひと昔前に「品格」という言葉が流行りましたね。「国家の品格」「女性の品格」「大人の品格」「親の品格」などなど、いろんな本がありますね。「品格」という言葉を辞書で引いてみると「その人やその物に感じられる気高さや上品さ」…

みなさん、こんにちは。 若い頃、技術部門に所属していた頃の話です。開発部門から異動してきた方が上司となりました。この方が見事な感じで、暖簾に腕押し、ぬかに釘。正確に言うと、私からはそう見えていたということですね。何か相談に行っても反応なし、…

みなさん、こんにちは。 しばらく前に退職したプロパーの幹部の話になりました。聞くとどうやら辞めるに至る結論を下す事になる最後のスイッチを押したのは私と言うことでした。罪作りなことなのですが、私には全くその認識がなく、正直に驚きました。ですが…

みなさん、こんにちは。 昔の話ですが、当時、付き合っていた彼女から誕生日プレゼントをもらうという際に、特に欲しいものがなかったので、「私がもらった嬉しいと思うものを見繕って贈ってほしい」とお願いをしたことがあります。結果、本当に素敵なプレゼ…

みなさん、こんにちは。 大企業は機能ごとに役割分担して会社運営していることについて、以前触れたように思います。そういう中で優秀な人はどういうタイプかというと、機能の責任者からの指示を実直にこなし、高い統率力を以って組織を率いているという人に…

みなさん、こんにちは。 来年度の昇格に向けた面談試験がこれから本格化してきます。私が属している会社に先立って、出向元会社の方で試験だったり、役員面談だったりが行われています。本日、その結果を聞く機会がありました。結果そのものがどうだったのか…

みなさん、こんにちは。 今日は高校サッカー選手権の決勝戦がありましたね。延長戦でも決着がつかず、PK戦で山梨学院の優勝。素晴らしい戦いでした。 それはさておき、本題です。少し前のことですが、プロパーのとある部長からの言葉で「いつか自分たちの中…

みなさん、こんにちは。 会社生活でも私生活でも強い口調で攻撃的に主張する人が少なからず存在します。自分の主張を強い口調で言い放って、それが受け入れられないと、不満気に文句を述べて、「だからアイツはダメなんだ、話しても仕方ない」と断じます。世…

みなさん、こんにちは。 年末年始にコーチ・エィ鈴木社長の「経営チームをつくる」を読みました。経営陣がチームとなることにはかなりの難しさがある一方で、真の意味でチームとなることの大切さが取り上げられています。小難しい理屈が並んでいるというより…

みなさん、こんにちは。 もう5年くらい前のことでしょうか。大手企業の課長クラスが集まるビジネス塾に参加していた際に、職業経営者と呼ばれる方の話を伺いました。具体的な企業名は申し上げられませんが、状況的には、経営危機に陥っている企業に経営者と…

みなさん、こんにちは。 謹賀新年。あけましておめでとうございます。 2021年がみなさんにとっても私にとってもよい年になるとよいですね。コロナのこともありますので、みなさん、このお正月はのんびりとお過ごしでしょうか。ブログの方は、昨年と同じよう…