みなさん、こんにちは。 先日、社内で対話会的なイベントをやることになりました。生配信ですので、抜かりのないように、当日の司会に私、オーディエンス1名で軽くリハーサルして、さらに、前日に実際に配信した状態でリハーサルをしました。「まぁ、こんな…

みなさん、こんにちは。 昔からの学びを振り返る機会がありました。私は田舎育ちですので、小中学校は普通に授業を聞いて、テスト勉強をすれば、クラスの上位にいるような感じでした。高校時代も大学受験に向けて塾と独学でミリミリ勉強をしていましたので、…

みなさん、こんにちは。 いつものように昔話から始まりますが、経営企画部門にいた頃の上司が話していたことを思い出しました。正確には覚えていないのですが、「恥を感じない人は成長しない」というような内容です。指摘されたり、怒られたりした際に、その…

みなさん、こんにちは。 先日、役員のひとりと会話していた時のことです。組織の風土を変えるためにガツンと強く言って、統制をきかせないとダメだ的な話になりました。この方は昔からそういう組織で育ってきただと思いますが、我々が今いる会社はそういう会…

みなさん、こんにちは。 先日、この4月に出向元に復帰した年上の元部下と連絡を取る機会がありました。「最近どうですか？」と聞かれましたので、あまり深く考えずに「難しい」と返信したのですが、改めて「難しい」と感じたことを考えてみたいと思いました…

みなさん、こんにちは。 GWの読書の第二段として、同じく伊賀泰代さんの「生産性」を読み終えました。こちらは2回目の読了です。最初に読んだ当時は課長でしたので、生産性を高めるために自分がどんなリーダーシップを発揮できるか、という視点で大いに影響…

みなさん、こんにちは。 GWにつき、伊賀泰代さんの「採用基準」を読み返しました。3度目の読み返しですので、お気に入りの本なわけですが、読む度に新たな発見があります。キャリアの大部分を日系企業の大手メーカーで過ごしてきた私としては耳の痛い話が多…

みなさん、こんにちは。 この数年、4月はとにかくドタバタして過ごしていました。今年もある意味ではドタバタしたのですが、少し異なる感じに過ごしました。 対比のためにこれまでの過ごし方をお伝えすると、やれ新体制だの、新たな年度の目標だのを準備し、…

みなさん、こんにちは。 会社の改善活動に対して、とある手法を標準と定め、トレーニングを展開し、大会で表彰しモチベートしていきます。毎年、いくつかのテーマの活動がなされ、これこれいくらの効果があったと積み重なることを狙うわけであります。トヨタ…

みなさん、こんにちは。 4月で新たな期を迎える会社では、2021年度のキックオフがあったのではないかと思います。私の敬愛する元上司が事業部門長となられた際に、キックオフについて話していたことを思い出しました。「もっと、本を読んだり、いろんな言葉…

みなさん、こんにちは。 経営企画部門にて仕事をしていた時の話です。どなたかの命を受けて動くことが多かったので、どうしても誰かに仕えてお仕事をしている感覚が強くありました。仕事を進めていく責任は私にあるのですが、どこに決着するかは社長だったり…

みなさん、こんにちは。 仕事での経験を通じて手に入れたいものが誰にしもあろうかと思います。私自身は、異動が多く、少しの期間で様々な経験をさせていただいたので、このことをあまり具体的に考えて来なかったように思います。今の会社の部長以上のみなさ…

みなさん、こんにちは。 先日、昔の部下とのやり取りの中で、こんな話になりました。とある難しい状況のプロジェクトがありまして、当時のリーダーが高圧的だったのか、プロジェクトの他部門の関係者と険悪になり進捗が悪くなっていた。そこに私が呼び出され…

みなさん、こんにちは。 4月といえば、異動や昇格の季節ですね。コロナ禍ですので、大きく場所が変わるような異動は少ないのかもしれませんが、なんらかの環境変化があった皆さんもいらっしゃるのではないかと思います。 小学校を卒業し、中学校に入学する。…

みなさん、こんにちは。 結婚して、義理の父の会社に移った友人がいます。久しく会っていないのですが、過去に話したことが何故だかとても記憶に残っています。自社には優秀な人材が来ない、上場企業出身者を雇いたいが高い。そんな流れでの話です。「でも、…

みなさん、こんにちは。 本日は2020年度の最終日です。昨年も同じタイトルで書きましたね。昨年度の最終日は、新たな仕事で成長したと振り返っていました。我ながら、おめでたいですね笑。 さて、今年度を振り返りますと、昨年度にも負けず劣らず、いろいろ…

みなさん、こんにちは。 「自分はこんなに頑張っているのに！」と周囲のメンバーに腹を立てたことが、誰しも一度はあるのではないでしょうか。子育てしかり、部活動しかり、会社に入った後も、やれ同僚が部下がと一緒に働いている方々のパフォーマンスに不満…

みなさん、こんにちは。 唐突ですが、私は小学校2年生くらいに少年野球を始めました。当時は野球が流行っていましたので、おおよその子供達が少年野球チームに所属していまして、「やりたい！」という意思を持って始めたわけではありませんでした。当然のこ…

みなさん、こんにちは。 先日のとある会議での出来事です。実行上、少し気になることがあり、その場に行って確認したの？と問いました。担当者のひとりが「はい！確認しました！」と元気よく答えてくれたので、それなら安心と、その確認は終了となりました。…

みなさん、こんにちは。 先日、幹部社員のひとりと会話していた際の出来事です。自分は「偉い」のだから、それ相応の権限があるべきであると。文脈としては、自分にもっと権限を渡して欲しいという流れです。ご本人の目線からしてみると、過去に在籍していた…

みなさん、こんにちは。 この4月から新たな年度を迎える企業のみなさんにとっては、今年度の決算と来年度の予算編成も大詰めかと思います。今年度はコロナ禍で影響を受けた方も多いのではと思います。我々も少なからず影響を受けましたが、航空会社や外食な…

みなさん、こんにちは。 今回の昇格試験で、合格とするのか、不合格とするのかを少し悩んだメンバーがいました。侃侃諤諤議論した訳でもなく、結果から振り返ってみると、割とスルッと合格となったような印象でした。私個人の意見としては、たとえ足りなくと…

みなさん、こんにちは。 「みんなが言っている」「みんながこう思っている」という主張を久々に耳にしました。私だけ言っているのではない、という意味が込められているのでしょう。一時期は、みなさんと意見が対立していたので、よく聞いていたように記憶し…

みなさん、こんにちは。 村上何某のようなタイトルで恐縮です笑。本日はキャリアの終わりを迎えつつあるお二人を取り上げたいと思います。1人は若くして、関係会社に出向し、その会社で事業部長、役員となり、他の会社に移り社長となり、最後はその会社が合…

みなさん、こんにちは。 先日より振り返りの大切について触れてきました。よかったこと／悪かったこと、できたこと／できなかったことを振り返り、意味付けをし、次のよい行動につなげる。そのために自分の弱さに向き合う強さが必要だったり、言語化能力の大…

みなさん、こんにちは。 先日、とある部下に昇格面談のフィードバックをしていた際のお話です。残念ながら不合格でしたので、こうあって欲しいと伝えていたのですが、会話が何やら噛み合いません。返ってくる言葉をよく聞いていると、どうやら「どうしたら合…

みなさん、こんにちは。 しつこいですが、今回は「語れない」「語る」に続いて、「語らない」社員がテーマです。とあるテーマについて、関係者でワークショップしています。３人で議論を重ねていくべきところに、メンバーのうちの1人は黙っています。明らか…

みなさん、こんにちは。 先日の話題と逆の方向のテーマになります。そう言えば、昇格面談で、大いに語る社員もいたなぁ、と振り返ってみたいと思いました。話量がとんでもなく多い、でも何故だか伝わってこない、そんな感じです。 観察してみると、確かに言…

みなさん、こんにちは。 先日、とある社員へのフィードバックの際に「語れない」社員の話になりました。何か意見を求めても、表面的に褒められるだけで、学びがないと。すごい。いいね。素晴らしい。で、何が？と問うと、やったことや言った事をなぞるのみで…

みなさん、こんにちは。 日本ではあまり見られませんが、私がいた当時、シンガポールではメイドさんを住み込みで雇用している家が多くありました。掃除や洗濯、子守りなど、住み込みでお世話する役割です。アマさんと呼ばれていました。多くはフィリピンだっ…