みなさん、こんにちは。 新年度が始まりました。新たな年度が始まるにあたって、今年度はこういうことに注力しよう、こういう一年間にしたいなぁ、と思いをはせるわけですが、その前に、区切りをつけたことが一つあります。幹部社員の1名に退任いただき、新…

みなさん、こんにちは。 他者からフィードバックを受ける機会を増やそうとグループ企業も含め、全般的に360度フィードバックが導入されています。部下には日々色々な形でコメントしているのですが、今回は上司に向けて考える機会がありました。部下について…

みなさん、こんにちは。 先日、サッカーをしていた際の出来事です。サイドバックがゴールキーパーからのコーチングに対して、「いや、そうじゃない」と反論しています。何をどう思って彼がそう思っているかはさておき、客観的には後ろから戦況を見つめている…

みなさん、こんにちは。 先日、とある部長と会話していた時のことです。資料のレビューや業績評価の面談の際に、部下にどんだけ指摘してやろうかと待ち構えていたところに、いやいやそうではなくて、よい点を見つけてあげるんだよ、という指導は自分にとって…

みなさん、こんにちは。 先日のことです。男性の部下がなんかごちゃごちゃ書いています。メールでは要領を得ないので、場を持ち、話を聞けども、解像度が上がってきません。うーん、あなた何が言いたいの？という感じです。 別の日に今度は女性の部下と同じ…

みなさん、こんにちは。 以前の記事で階層別研修の大切さについて触れました。優秀層を選抜し、自己啓発を期待して幾つかのトレーニングプログラムに送り込んでいますが、そこで気になったことについて少し触れたいと思います。 参加している何人か内容につ…

みなさん、こんにちは。 昨年度の4月から親会社から出向してきた部下がいます。大企業での仕事の進め方や求められる仕事の範囲が大きく異なるので戸惑っている様子が感じられます。良かれと思って色々と情報提供し、コーチングしてきたわけですが、先日、と…

みなさん、こんにちは。 先日、とある人事異動の件で、こちら側としては最大限の支援を用意し、本人にその伝達をしました。私としては、最大限にできることはしたつもりでしたので「満足しない」反応があるかもしれないとは思っていましたが、まぁ、納得して…

みなさん、こんにちは。 昇格面談のシーズンです。候補者のみなさんは事前準備した内容でプレゼンテーションし、そのお題に対し質疑応答することで合否を決めていくわけですが、面接官としては「正解のない問いにどう向かっているのか」を観させてもらうよう…

みなさん、こんにちは。 メールのやりとりをしていたり、会議で意見を交わしている歳に、「あれ、なんか噛み合わない」と思ったことは誰しも経験があるのではと思います。「あぁ、この人とは会話が成り立たないなぁ」として、次から会議に呼ぶのはやめよう、…

みなさん、こんにちは。 大手企業の役員ともなれば、おそらく多額の報酬をもらっているに違いない、と思うのではないでしょうか。私も具体的な金額は想像できませんが、きっと多くの報酬をもらっているのではないかと想像してしまいます。確かに一般的な社員…

みなさん、こんにちは。 我が家の次男坊が所属している中学生のスポーツチームが2022年の新シーズンを迎えるにあたって新しいキャプテンを決めることになりました。コーチの皆さんの協議で次男坊がキャプテンとなることが決まり、今日が初練習です。頑張って…

みなさん、こんにちは。 謹賀新年。明けましておめでとうございます。2022年、令和4年になります。つい先日に元号の変更があったと記憶しているのですが、時が経つのは早いですね。光陰矢の如しです。 このブログも早いもので3年目となりました。これまでと…