みなさん、こんにちは。 1on1も慣れてきて、部下もそれなりに話せるようになってきたとします。そうすると、上司側も欲が出てきます。知ろうとして、根掘り葉掘りあれはどうなの、これはどうなのと聞こうとする光景を見かけます。これは1on1に限らずでして、…

みなさん、こんにちは。 サッカーで守備をしている際、後ろの選手が前の選手にポジショニングをコーチングします。あの選手にマークに付けであったり、釣り出されないで今の位置で待てとか、そういうコーチングです。アオアシ11巻、武蔵野FC戦でのハーフタイ…

みなさん、こんにちは。 先日、幹部間で組織について議論した際の出来事です。役員のひとりがたたき台の原案に対し、質問をしています。ですが、聞けば聞くほど、原案に対し、文句を言われているように原案を作った側が受け止めます。険悪な雰囲気が漂い、論…

みなさん、こんにちは。 昔、一緒にプロジェクトに参加していた方としばらくぶりに会い、お話する機会がありました。その方は人事部のエースで、当時のプロジェクトでは大変お世話になりまして、その後、事業部門に転出され、その後、部門長になられて3年目…

みなさん、こんにちは。 今度、部下で部長職にチャレンジするメンバーがいまして、模擬面談をしました。私も部長職にチャレンジする際には、模擬面談をしていただき、本番よりもよっぽど厳しい面接官に圧迫された思い出があります。今となってはそれはそれで…

みなさん、こんにちは。 先日、とある方との会話で、共通の知人の話になりました。豪快でいながら繊細で、とても仕事のできる方です。ですが、今のポジションでは輝けていない、そんな会話でした。 その方には若い頃にご指導をいただきまして、記憶に残る先…

みなさん、こんにちは。 先日、組織・人材開発コンサルタントの力をお借りして、３６０度フィードバックを用いた役員でのワークショップを実施しました。内容の詳細をこちらでご紹介することはできませんが、配下のメンバーからのコメントを用い、役員がどう…

みなさん、こんにちわ。 部活でもサークルでもバイトでも、何名かが属する組織を率いることになった経験をされた方がいらっしゃると思います。率いる立場で、組織に属する一人ひとりをみていると、人によってテンションが大きく異なることに気づくと思います…